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转变观念谋发展 石油钻机实现扭亏为盈

时间:2013-07-03 15:38:05

 为了促进新建单位可持续发展,省局领导审时度势、高瞻远瞩,在2012年这一煤炭勘查高峰期对庆阳院领导班子进行了调整,力求庆阳院通过此次调整取得新发展,实现新跨越。为此,新一届领导班子通过对市场环境的分析及煤炭行业发展前景的预计,在全院各实体实施工资结构改革,向市场要效益,经过半年的实践,探矿工程一所石油钻机表现尤为突出,在短短三个月内,完成进尺19000米,顺利实现扭亏为盈。

转变观念,靠市场求生存谋发展

继院打破吃大锅饭的格局之后,石油钻机所属的探矿工程一所也在内部召开工作会,商讨确定并实施工资改革方案,明确市场竞争意识,使全所职工的思想观念从以前等、靠、要转变为现在的争、谋、求,全面提升职工工作积极性,促进工作效率的提高。首先从队伍结构调整入手,之前雇佣的管理层均被我院职工所取代,一改管理不利的局面,充分发挥管理优势,职工与雇佣人员在管理、沟通、协调方面都更加方便、顺畅,在工作中能够相互积极、主动配合,从而全面完成各项经营管理目标任务。其次是积极在市场上找活源,从管理人员到普通职工,在全所形成市场竞争意识,明白只有多接活多干活才能有好的效益,职工收入才能提高。加强思想教育,发挥党员和领导干部的带头作用,使竞争意识成为职工工作中的第一意识,全力打造创新争优的施工队伍。

完善制度,严管理求改变出成效

无规矩不成方圆,制度是企业管理之法,只有制度完善并严格执行,才能促进单位的长远、持久发展。在走向市场的前提下,一方面为了能够适应市场要求,有利的应对市场竞争,一方面为了完成各项目标任务。探矿工程一所从控制成本,提高效益,安全生产等各方面入手,完善制度,强化管理。在控制成本方面制定并完善了内部《物资采购制度》、《财务报销制度》、《备用金及签字报销票据制度》,严把每个环节关,杜绝各种不良现象发生;在人员管理方面,严肃《招聘管理制度》,严格执行《井队各岗位责任制度》,做到分工明确,职责清晰,有效提升了管理水平;在安全生产方面,按照中石油的要求,制定《安全应急预案》、构建安全领导小组,完善《安全生产制度》,力争杜绝火灾、工伤、油气泄露、H2S溢出及中毒等安全事故的发生,累计120天未发生安全事故。管理出效益,制度显成效,在一所全体职工的努力下,顺利实现扭亏为盈。

力求创新,学技术找方法展业绩

水平井技术是利用特殊的井底动力工具与随钻测量仪器,钻成井斜角大于86,并保持这一角度钻进一定长度井段的定向钻井技术。该钻探技术难度大,要求高,为此在施工过程中要严格按照施工设计要求进行施工,尤其是在水平井施工中,由于井深大,钻遇地层复杂,水平段长,易发生溢流、井喷等特点,对钻探的技术要求更加苛刻,这就不仅要求有过硬的技术,对钻探知识有全面的了解,更要求能够及时处理各种突发事件。在近三年的施工过程中,探矿工程一所已掌握绝大多数常规及水平生产井、探井的技术,形成自己的独特优势,譬如在钻井液和钻具组合方面。钻井液是钻探的润滑剂,通过多次尝试,针对不同地层的特性配制相应的钻井液,不仅在预防井漏、井内易垮塌、掉块等事故方面效果显著,而且提高了井身安全质量,更是对生产进度也有显著的提升;钻具组合是钻探的助推器,一所职工通过学习同行业中的先进技术,在水平井施工中,勇于尝试螺杆、钻铤、扶正器、加重钻杆的不同组合搭配,形成自己独特的钻具优势,在直井段1700米的木平93井施工过程中,采用将扶正器装在螺杆和无磁钻铤以上的方法,再配合加重钻杆,保证钻具在井下钻进过程中不发生倾斜;在造斜段,采用中增造斜的钻具组合,采用螺杆、无磁钻铤、加重钻杆相结合的组合形态,在保证造斜率的同时,更保持了井身平滑,准确进入设计靶点;在水平段采用螺杆、扶正器、无磁钻铤、加重钻杆的创新钻具组合,保证能在靶区内控制上下、横向的钻进,从而快速的钻到储油层,保证工程的如期完成,顺利完成水平段983米的木平—93#水平井。

不经历风雨怎么能见彩虹,没有辛勤的劳动和付出怎么能有如此辉煌的收获,千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,探矿工程一所用他们的实际行动证明他们经得住市场的残酷考验,他们一定能给单位和省局交上一份满意的成绩单,向省局60周年大庆献上一份沉甸甸的贺礼。